Энергетики Квинсленда расширяет его операционную модель и структуру, поднимает настроение, что она унаследовала от старой ссылки sparq решений – бывший разделяет поставщика услуг для государственных компаний электроэнергетики.

Реструктуризация призвана установить новый фундамент для того, что сейчас известно внутренне как цифровых услуг.

Энергетики Квинсленда приняли участие Energex и распределительных сетей Эргон энергии, розничного бизнеса Эргон, а также ряд других связанных с ним организаций, в том числе Нексиум телекоммуникаций и ссылки sparq решения в июне 2016 года.

До этого времени, Эргон и Energex употреблял ИТ-услуг из ссылки sparq решения.

Время ссылки sparq теперь все только вверх.

“Оно существует только как юридическое лицо внешне и технически на данный момент,” Оку-генеральный менеджер цифровой партнерства Саймон Хьюз сайт ITnews.

“Это происходит, чтобы быть на бумаге владелец активов в сфере ИКТ из нескольких вещей, но, что передача активов происходит в ближайшие 12 месяцев или около того.

“Большинство контрактов были новации от его в энергию Квинсленда поэтому лучше считайте, что это сделано и посыпанный сущности.”

Энергетики Квинсленда провел последние несколько лет “проведения значительных организационных и кадровых преобразований” для всех субъектов, которым государство, государственные корпорации собрались.

Теперь очередь цифровой.

Блок является домом для примерно 300 человек, в основном, постоянной с небольшим количеством контрагентов и профессиональных работников сферы услуг.

“Мы структурированные суб-оптимально от организационной структуры и функциональной операционной модели [перспектива] в данный момент, поэтому мы взяли на себя часть работы по решению этой”, – сказал Хьюз.

“Мы очень рано [в этом случае] но у нас есть высокого уровня концептуальная модель функционирования, которая была одобрена руководителями и заинтересованными лицами Союза, что позволяет нам создать новый ГМ состав для цифровых.

“В течение ближайших, скажем, трех месяцев, то получится следующий уровень детализации в терминах функциональной модели, и то, что руководящие структуры необходимы, чтобы подкрепить то, и то, что процесс работы должен происходить вокруг того, чтобы включить его.

“Тогда мы будем использовать эти три месяца, что следует вербовать и внедрять, что структура, действующая модель и т. д. с надеждой продуктиве 1-го сентября”.

Из силосов

Хьюз говорит, что это служба доставки традиционно строиться на основе плана-построить-запустить разделения труда.

“Там была башня из слоновой кости планирования и потенциал прославленных доставки передав подчиненному выполнить/выполнить возможностей, и они часто были недовольный размножения среди людей в них”, – сказал Хьюз.

“Он был неэффективным в том, как люди делали соединений между построить и запустить в частности, и отсутствие собственности, и некоторое замешательство и разочарование.”

План энергии Квинсленда “разорвать в клочья” планирование, построение и запуск силос и реорганизовать около матричную структуру, что рекомендовал аналитики и консультанты, что компания работает со.

“Мы пытаемся реализовать некоторую эффективность в пересчете на наши методы работы, наши структуры, путем переезда в более матрицы-стиль обслуживания С продукт-выровнены, услуги-выровнены и компетентностного ресурса группировки”, – заявила Хьюз.

“Одной оси [матрицы] ‘руководства людьми и управления ресурсами, поэтому [мы] образуя кучу-компетентностного ресурса группировки или команды для основной массы нашего народа.

“На другой оси ‘управление труда и сделать работу, поэтому мы делим нашу продукцию или товары и услуги в логические группы, которые мы называем платформ, хотя это не большой срок, потому что он может быть неоднозначным, но платформ в нашем контексте-это логические группы товаров и услуг.

“Мы тогда сажать людей в этих как продукт и владельцев сервиса, и предоставления оперативной и результатов доставки”.

Хотя модель разделяет некоторые сходства с DevOps, сказал Хьюз, он был осторожным, чтобы не специально маркировать его как таковой“, потому что это может подразумевать, что мы не намерены”.

“Но это даст отчетности для владельца платформы – например, пространственных систем”, – заявила Хьюз.

“Они хотели привлечь людей из нашего компетентностного ресурса команды, чтобы сделать всю эту работу, в том числе руководители проектов, бизнес аналитики, программисты, аналитик или функциональных МСП в разных растворах, и даже берегоукрепительных инфраструктуры.

“Так это все под одним знаменем, без передачи и передачи другим между планом, построить и запустить.”

Владелец платформы будет иметь некоторую автономию в том, как они пошли о достижении их конечной цели.

“В рамках данной платформы, это будет до них, чтобы сделать план, собрать и запустить на самом деле подходят и во многих случаях, там, где наши модели финансирования разрешений, они были бы в состоянии сделать это гибкой и работать, что DevOps”, – заявила Хьюз.

“Мы надеемся, мы сможем получить там большую эффективность, и мы будем также повысить прозрачность использования ресурсов”.

В конце концов, новая структура также может привести к изменениям в том, как она работает, финансируемых внутренне.

Ловкие сторонники, такие как изменение банковской группы Австралии и пост уже пошли по этому емкость-финансирование на основе типовой маршрут для его работы, и, по крайней мере до некоторой степени, – это также может иметь место при энергии Квинсленда.

Одна из проблем в финансировании его работать по-другому, что делает его вписываются в трудности организации, которая финансируется за счет налогоплательщиков.

“Безусловно, мы имеем строгую и управляемой модели финансирования капитала, поскольку мы работаем с государственными деньгами, но мы надеемся, что мы можем – в управляемых границах – выработать модель финансирования, которая поддерживает гибкую”, – заявила Хьюз.

Федеративные против централизованной

Наряду с внутренней реструктуризацией речь идет дискуссий о том, где различные ее аспекты, которые в настоящее время распространяются в другие части энергетической Квинсленда должны жить на постоянной основе.

“Очевидно, существует еще элемент, который интегрирован и происходит везде в энергетики Квинсленда бизнес, и это правильно в некоторых случаях”, – сказал Хьюз.

“В других случаях, они идут баталии нам еще предстоит бороться”.

В случае возможности бизнес-аналитики, это имело смысл держать эти федеративные и “в руках пользователей” данных.

“Это намеренно Федеративной”, – сказал он.

На поиск хозяев других возможностей для обсуждения.

Хьюз отметил, что есть некоторые “кустарная промышленность, ее вещи все еще происходят в бизнес, который мы будем решать в рабочем порядке”.

“Еще немного/схождение от этого пока не произошло, так много систем управления и SCADA вещи до сих пор существует в деловой, и в настоящее время это считается целесообразным. Мы позже так же адреса”.

Вождение орг-широкий цифровой трансформации

Как только цифровых услуг преображается, у нее будет больше возможностей для оказания помощи более широкой энергетической Квинсленда организации со своим цифровым амбиции.

“Переход на цифровые утилита рассматривается как одна из ключевых стратегических целей организации”, – сказал Хьюз.

“Мы хотим добиться большей эффективности и лучших результатов, расходов на оплату электроэнергии плательщиком Квинсленда через использование технологий возможности для повышения эффективности в нашей организации”.

Он сказал, что есть “ряд крупных инвестиций идет в системы и процессы, чтобы попытаться достичь этого, прежде всего ОПР/ЕАМ реализации, Что касается большинства бизнеса.

“Мы прямо посреди этого, как мы говорим”.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here