Сколько раз изменение банковской группы хваленая живчик-светодиодный цифровой трансформации превратилась в жесткие сокращения расходов осуществлять как институт пытается взломать еще $8 млрд к концу 2022 года, чтобы заполнить в территории поддержки и регулирования кратеров стоимость.

Как ремонт с Хейн Королевская комиссия размолоть на изменение главный исполнительный Шейн Эллиот бросил раковину на кухне в актуальных инновационных проектов, направленных на очистку грязной и часто ручных процессов управления, увидел банку поставить квартиру целый год, кассовую прибыль в 6,47 млрд. долл.

Совокупные капитальные и эксплуатационные расходы, которые индикатор вызовов, как “общая сумма инвестиций провести” решительно прыгнул на ведро стоимостью помечены как “цифровые данные и расчеты”, растущие из 150 миллионов долларов в FY18 до 204 в FY2019 млн. долл.

АНЗ главный исполнительный Шейн Эллиот рассказал сайт ITnews , что, несмотря на рост банковских технологий стоимость базы, “чистый, чистый” лифт вниз к установленному переходу на цифровые технологии, а “Хейн в частности”.

“Это действительно просто постоянное [стоимость] и я представляю, что будет продолжаться в течение некоторого времени.

“Там собирается быть изменение в том, как мы тратим наши деньги и все больше и больше это будет на технологии”, – сказал Эллиотт.

Но он сказал, что есть также хорошие новости в том, что “некоторые, не все, из этих технологий, дешевеют с течением времени, как хорошо”, что также было подтверждено в цифрах.

После трех лет стабильного роста, “технология изменение инфраструктуры” ведра затрат снизился с 204 млн долл. в FY18 до 197 миллионов долларов в FY19, предполагая, что цены снижаются, а уровень использования производственных мощностей вырос.

Однако настоящие технологии в грудь бить в ANZ результаты ее агрессивный изложение своего капитализированное программное обеспечение баланс, который является РБП, и приземлился еще $100 млн в FY19 на $1,32 млрд, вдали от почти $3 млрд в 2015 году.

Эта цифра является, вероятно, лучшей демонстрации эффекта массивной гибкой программой доходы, что постоянно перекладывает мелкие доработки программного обеспечения, а не брали на крупные куски работы.

Там же маячит столкнуть в кювет наследство денежных средств-эра технологий, а именно банкоматов, которые Резервный банк указал, может эксплуатироваться единого поставщика инфраструктуры, а не отдельных банков.

Эллиотт также рассказал сайт ITnews “, что рациональный ответ будет консолидировать парки банкоматы.”

“Я имею в виду, есть тысячи таких банкоматов повсюду. Вы идете в торговый центр и вы увидите пять из них подкреплены друг против друга. Я думаю, что эти дни будут за нами скоро и там будет только одно”, – сказал Эллиотт.

Эллиот сказал, что АНЗ смотрели на зарубежные модели, в том числе аутсорсинг коммунальные услуги.

В ANZ главный сказал, что несмотря на жесткую конкуренцию “на самом деле есть куча вещей, в частности, выплаты сферу, где мы сотрудничаем, вы знаете, вокруг вещи, как реквизиты Сбербанка и АЭС, где мы совместно инвестировать в инфраструктуру”.

Особенно когда есть регулятивного вмешательства, чтобы вызвать модернизацию и преодолеть коллективной обструкции, некоторые утверждают.

“Есть много вариантов на флоту банкомат, и мы занимаемся много этих обсуждений”, – сказал Эллиотт.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here