Вы уже знаете, такое чувство, что ты там, но ты на самом деле не существует.

Несмотря на все больше компаний и их работников, стекающихся к гибкости Удаленная работа, исследования в “виртуальных команд” теперь показывает производительность и культура действительно может начать снижаться, если опыт не внимательно-это куратор.

Д-р Флориан Klonek от центра преобразующих проектных работ на основе кертинского университета говорит, что в то время как виртуальные рабочие пространства иногда могут превзойти традиционные офисные команды, такой успех может зависеть от того, как виртуальными командами управлять.

Это такая дилемма, что поразило даже самые большие сторонники работы из мечты в любом месте-это всегда-на связи.

Даже IBM, ветеран чемпион Удаленная работа, существенно изменил свою мелодию и недавно рассказал своим удаленным сотрудникам проводить больше времени в офисе или лицом к лицу с клиентами.

“Есть много преимуществ виртуального общения и сотрудничества, включая возможность привлечь экспертов из всех уголков земного шара, снижению эксплуатационных расходов для офисных помещений, работа в разных часовых поясах, повышенная гибкость, меньше времени уходит на общение и баланс работы и личной жизни”, – сказал он.

“Несмотря на очевидные преимущества, есть основания предполагать, что виртуальные команды могут привести к снижение производительности команды.”

И как любой, кто был завербован в виртуальную команду в первый раз, подтвердит, что там часто может быть чувство изоляции и странное разъединение с инструментами, как мгновенные. И давайте смотреть правде в глаза, стенд-апы, которые очень конференц-звонков, как правило, чувствуют себя немного механически.

Так вот вопрос напрашивается, а как вы бреетесь с неровными краями удаленной работы, чтобы держать его участники счастливы и припевать. Кажется, что есть реальные инструменты.

Klonek недавно в соавторстве бумаги с изучения того, как негативные воздействия удаленной работы могут быть смягчены или даже отменены, путем реорганизации виртуального рабочего пространства культуры.

“Мы обнаружили, что ресурсы работы, такие как обратная связь, социальную поддержку и работу, самостоятельность, было особенно полезно для команд, которые работают при повышенных уровнях виртуальности”.

Результаты исследования показывают, что обратная связь помогает ограничить негативные последствия сокращения интерактивность нашли в виртуальных средах (кулера чат не совсем то, что приходит естественно, когда нет кулера, чтобы собрать вокруг).

Аналогично, социальной поддержки компенсирует недостаток тепла, доверия и сплоченности, которое часто испытывал в виртуальной сотрудничества, в то время как большая команда автономии позволяет членам команды для переключения между каналами связи, чтобы подобрать те, которые хорошо работают для них в различных ситуациях.

Представляется также, что задача взаимозависимости, где сотрудники нуждаются друг в друге для обеспечения доступа к критически важным ресурсам, как информация, материалы или знания, привело к увеличению мотивации удаленных команд, креативность и учебную группу.

Соавтор профессор Шарон Паркер добавил, что в исследовании также определены проектные работы объекты, которые являются более вероятно, будет пагубно влиять на функции виртуальных команд.

““Мы обнаружили, что, когда команды более сложных, неоднозначных, нестандартных, и давят задач, это довольно сложно, чтобы достичь высокого уровня производительности, как виртуальная команда”, – сказал Паркер.

“Это особенно важно в этих более сложных ситуациях, чтобы обеспечить поддержку и автономию виртуальных команд, чтобы они могли работать вместе как одна команда”.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here