поставки

Telstra является использование когнитивных технологий от IBM, чтобы решить, как и где распространять запасных частей и других материалов, необходимых для создания и поддержания своей сети.

Цепь питания исполнительного Джон Янг сказал на конференции IBM в 2020 думаю, что оператор является “девять месяцев из 12-плюс месяц путешествие” развертывания когнитивного “управления цепочками поставок башня”.

Компания IBM описывает башню управления как подключен концентратор, который “собирает и объединяет предоставлять информацию, услуги и анализ структурированных данных для глубокого выводы, что заинтересованные стороны могли упустить.”

“Идеи, почерпнутые помогают устранить дезинформации и закрыть информационные пробелы, которые приводят к завышению или занижению реакции и продукт избытка или дефицита,” IBM заявил в конце прошлого года.

Для Telstra, сочетание когнитивного контроля цепочки поставок башня; существующих процессов, реализуемых в рамках комплексного бизнес-планирования (МБП) платформы; и гибких способов работы; позволило ему перейти с трудностями, связанными, во-первых, лесные пожары и теперь COVID-19.

“Это был очень интересный календарный год”, сказал Янг.

“Вы не можете планировать для этого. Вам придется вернуться на 100 лет с гаком, чтобы быть в состоянии найти что-нибудь, что повлияет на спрос или предложение это.

“Что еще более важно, COVID-19 произошло так быстро. В течение нескольких недель, вещи, которые не так важны для нас, такие как маски для лица или санировать гель стал всеохватывающим, самое главное, что нам нужно исправить сейчас”.

Янг сказал COVID-19 разоблачил единых точек отказа в сети питания в сеть Telstra в том, что оператор сейчас решается.

“Некоторые из вещей, которые действительно выскочила перед нами, на данный момент у нас есть много одиночных точек отказа через сквозное в нашей цепочке поставок”, – сказал он.

“Самое слабое звено собирается вляпаться в такие времена.

“Эта ситуация очень помогла нам нанести очень высокий уровень фокус на тех единственных точек отказа, и мы сейчас активно работают над оптимизацией инструменты, данные и процессы, которые мы имеем в месте, что мы знаем работу, чтобы быстро попробовать для решения этих точек отказа.”

Также появились гибких способов телстра работы – адаптивность персонала как важный аспект Телстра уметь решать задачи COVID-19.

“В основе мы, оперативная группа, а также оперативная группа будет бороться, чтобы перейти полностью расторопные, но мы определили карманы внутри группы, что может применяет гибкие методы работы”, – говорит Янг.

“Что может позволить им использовать инструменты и технологии, которые у нас есть, например, башня управления, чтобы сделать быстрые решения, которые могут заставить нас результаты гораздо быстрее, чем мы смогли бы без него.

“Когда вы бутерброд все это, в итоге вы получите по-настоящему хороший результат, который означает, что, да, каждый день-это новый вызов [под COVID-19] и некоторые дни лучше, чем другие, но и мы были в этом путешествии теперь на пять или шесть недель.

“Пока это точно не бизнес, как обычно, мы считаем, что процессы, гибкие методы работы и используя такие инструменты, как когнитивные контроля башни помогают нам опережать проблемы, а не реагировать на них”.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here