“Я помню тот день в августе… 17 августа 2018 года. Мэтт [Комина], который был руководителем розничного банка в то время, ходил в исполнительную команду и сказал, ‘У нас есть большая проблема’. Я помню час”.

Вот из первых рук описание момент Банк Содружества главный директор по технологиям австралиец Мэтт Pancino получил известие, что отправили в 700 млн. долл мире нормативно-боли и диета унижение, простирающиеся до горизонта крупнейшим финансовым учреждением в Австралии.

Pancino стал близким с нормативными требованиями за последние 18 месяцев, поскольку он данные.

Не здоровяк сведения, классного парня, сведения, или хипстер новое приложение развевать изменить свою жизнь парень данными (хотя на записи он любит новые ЦБА мобильное приложение).

Pancino является “старым и сварливым” данные чувака, который попадает в шов репутации и систем обратно вместе после того, как они получают положить через шредер по воздуху-пробивать ” да ” людям, которые живут в данный момент и предпочитаю электронные таблицы и настилы для архитектуры и стандартов.

И он по-прежнему в его работе; в отличие от Яна Нарев, Эндрю Торбурн, Кен Генри, много ампер… и великой королевской комиссии обезглавливатель, который сделал тур из институтов.

ЦБА кто имеет сравнительно простую теорию о выживании, регулирующей и фискальной; он, по сути, сводится к не опираясь на загнивающем или не уверены фондов.

И несмотря на обилие технических страсть, Pancino можете упростить вещи с тряской ясность.

“Это не собирается быть дискуссия вокруг больших данных и все великие вещи, которые вы можете сделать с ИИ. Это будет то, что вы можете узнать с точки зрения нахождения в нем, будучи технарем. Я думаю, что это то, что я хотел бы сегодня,” говорит Pancino комнате упакованные в ФСТ Будущее финансового конференционных служб в Сиднее.

Первый и самый большой урок из ЦБА кто, что Австралия-это коллектив, это магазин – называйте технологий, инноваций, цифровых и т. д. – Не могу просто отмахнуться от ответственности за нормативно-катастрофа за последние 18 месяцев.

“Как же техника играет частично роль войска в состояние в котором мы находимся, как с институциональной и отраслевой точки зрения? Что еще более важно, как мы можем преобразовать то, что мы узнали в становится проще и лучше банка с технологиями, которые мы используем,” Pancino просит.

“Я могу вас заверить, каждый из нас прошел через горе, гнев, отрицание, горе, смирение,” Pancino сказал.

Он говорит, что он, как и 500 других сотрудников читать Королевский выводов комиссии, и результаты АПРА и другие пробники, одна общая нить выскочила.

“Когда мы вышли …и решили, что мы собираемся сделать, чтобы исправить это, отражение у меня был, если вы делаете найти на Апра отчет, на PDF, [слово] сведения встает везде,” Pancino сказал.

“Данные абсолютно придумывает как системная проблема, что компания сталкивается.”

Когда Pancino говорит системный, он означает, как прямо напротив местного сектора финансовых услуг и технологий, которая поддерживает его.

Основной причиной нынешней боли заключается в том, что как внешняя сторона больших данных и аналитики, стало очевидно, произошла покупка запоя без решения некоторых вопросов фонда.

“Мы построили озер данных. Мы построили большие склады. Мы купили бытовую технику от поставщиков … я знаю, некоторые из вас здесь, мы видели вас прежде… мы купили хранения. Мы купили как много программ, как мы могли бы купить, и мы использовали данные ученых, десятки их, сотни их. мы потратили сотни миллионов долларов”, – сказал Pancino.

“Но у меня вопрос, у нас еще достаточно времени, чтобы понять, что данные, которые мы заливали в озерах и все склады пришли из наших основных систем, наши устаревших платформ наши разнородные возможности. Разве мы понимаем, откуда эти данные были взяты? Мы понимаем, кто собирал его? Это был точный?…”. Список Pancino продолжается.

“Вы должны были бы утверждать, что мы не. Потому что когда ударил кризис, ты в этой странной ситуации, когда данных на предприятии в ИТ-системах по-прежнему трудно спорить, и все-таки мы потратили миллионы долларов”, – говорит он.

Как и регуляторы, которые контролируют его, терпения Pancino за повторные ошибки растет заметно тоньше. Он указывает на глобальный финансовый кризис десятилетней давности и последствия сырьевой честолюбие, которое пересиливало системной целостности.

“Мы должны узнали, как сообщество,” Pancino сказал.

“Если вы поговорите с любым его финансовым исполнительным службам на восточном побережье США, которые сумели сохранить свою работу во время глобального финансового кризиса, они расскажут вам о важности его контроля и контроля данных в вашей ИТ-экосистеме.

“Есть необыкновенные истории … у нас есть некоторые господа, и женщин в нашей организации. Они рассказывают о некоторых из крупнейших финансовых институтов в США [не] быть создать баланс до восьми недель”.

“Рассказы о клиентов, когда музыка остановилась, на самом деле, чтобы создать [и] собирает заявления клиента с электронными таблицами. Компании буквально десятилетия, сотни лет исчез на месте в условиях мирового финансового кризиса, не из-за их больших данных команд, но из-за сведения они внутри системы, они не имели права контроля над верхней частью,” Pancino сказал.

Который немного более экзистенциальной, чем театр нормативных Королевской комиссии Кабуки, которые наши слова, а не его.

“Вещь, которая расстраивает меня об этом наша неспособность учиться”, – сказал Pancino.

Он сказал, что лампочка момент произошел с ним в инвестиционном банке презентация в США, когда один из руководителей, рассказала о том, что реального исполнения по целостности данных и управления на самом деле влечет за собой.

Дело дошло до определения того, что авторитетные источники данных, которые должны постоянно были, что основные системы ведения, вкладывая твердо в то, что следует сохранить, а затем принудительно эксплуатации систем, что были плохие данные в них.

Он взял этом банке пять лет сократить 8000 систем до 4000. Тот же банк считает, они должны продолжать идти в течение еще десяти лет.

Сказал Pancino игнорируемая часть поста ГДП архитектуры управления данными работу, которая теперь ориентируется ЦБ стало создание глобальных стандартов в виде совета управления данными предприятия.

“Угадайте, что? Они построили платформу управления данными предприятия, который имеет очень четкие стратегии, которые подходят для управления данными в корпоративных ИТ-системах.

“В результате всех проблем, и в рамках нашего ответа на запрос Апра, мы переписали нашу политику спереди назад, опираясь на мировые стандарты управления данными предприятия.”

Это включало гоняться “ручного управления”.

“Это электронных таблиц”, сказал Pancino “руководство эвфемизм управления.

“Безусловно, эти меры оказываются неэффективными, недопустимо. И это работа технология и архитектура на самом деле управлять этими ручного управления из.

“Мы должны на самом деле диск с точки зрения архитектуры,” Pancino сказал.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here