Следующих обобщила данные из “шести или семи”, связанных с людскими ресурсами систем в единую платформу под названием Все представление, которое до 700 “лидеров” можно использовать для самообслуживания информация и выводы на их команды.

Люди аналитика и выводы приводят Джордж Колвин заявил на прошлой неделе саммита PAFOW Сидней, что платформа в настоящее время активно применяется для людей, лидеров по всей стране.

Колвин сказал, что до существования всех проницательности, он – или HR – пришлось консультироваться и запрашивать данные из нескольких систем в Excel, чтобы ответить на вопросы с предприятий или предоставлять выводы о таких показателях, как численность и оборот.

“У тебя свои системы найма, своего основного фонда, система показателей, система обучения, система листинга, здоровья и безопасности системы, системы распознавания – как на земле кто-нибудь должен сделать любой смысл этого?” Сказал Колвин.

“Там было шесть или семь систем. Я думаю, что я был единственным в бизнес из 5-6000 человек, которые имели доступ к ним всем.

“Моя идея заключалась в создании единого набора данных, так что мы могли бы сделать все причудливые аналитические вещи, которые мы должны делать, что мы хотели сделать, но мы просто не мог [сделать так], что мы увязли в нашей среде.”

В результате этого все понимание, которое следующих начали строить в июле прошлого года на неназванный технология сторонних поставщиков.

Часть бизнес-кейса для всех понимание является внутренним поиском, что 44 процента людей лидеров, следующих по “заявили, что системы и процессы, не поддерживает их, чтобы сделать их работу эффективно”.

Колвин также на основе бизнес-кейса на сохранение “каждый из наших менеджеров по одному часу в неделю в течение года”, который будет коллективно добавить до 30 000 часов высвободить время.

“Что бы вы сделали с дополнительной 30 000 часов? Как бы вы реинвестировали это время?,” сказал он.

“Я спрашивал по умеренному инвестиционному и есть у вас какая-то концепция или ориентировочный возврат на инвестиции.”

Проект финансировался и платформа встала с июля прошлого года в тесном сотрудничестве с экспертами в предметной области и следующих продавцу, что следующих не публично.

“К сентябрю мы должны были что-то показать”, – сказал Колвин.

“Мы уже поступившие семи лет исторической информации из наших ключевых кадров. У нас были некоторые оценки производительности проходите, у нас были различные другие интеграции с платформой, слушая наш сотрудник.

“Он не был идеальным, но мы хотели, чтобы проверить его.”

Следующих запустил “высокая скорость экспериментального опыта” с 30 лидерами из бизнеса в течение трех недель.

“Мы пытаемся проверить, является ли или не это было полезно, действительно ли они понимали, что мы делаем, могут ли они использовать его в своей работе как руководитель, является ли или не он спас их время и действительно ли они могут предпринять те или иные меры вне его”, – сказал он.

“Выводы без действий-это просто информация, а это в основном пустая трата времени.”

Из этого, следующих затем положить еще три месяца подготовки все знания для полного внедрения, который стартовал в январе этого года.

“Мы подключать дополнительные данные, мы внедрили новую бизнес-логику, мы построили новые метрики, мы заново оценили как мы расположили наши раскадровки, мы смотрели на все это отзывы пользователей, которые мы собрали и у нас в основном обновленным”, – сказал Колвин.

“Мы получили около Рождества [когда] мы, наконец, почувствовал себя готовым к тому, что у нас был продукт, который мы могли бы взять на наш рынок, наши 600-700 лидеров”.

Интерфейс содержит такие сведения, как количество людей на зарплате в любой момент времени, а также показателей по труда, такие как обучение, текучесть кадров, поощрения сотрудников, с возможностью потом перейти в исходных данных.

Сказал Колвин следующих начата руководителей обучение в филиалах в Северный край, Западная Австралия, Тасмания и Южная Австралия.

Уже после запуска сессий для руководителей Новый Южный Уэльс, и “в муках Квинсленда и внедрение Виктория”.

Колвин сказал, что первые цифры показали “33% наших руководителей у входа на платформу в последние три недели – это очень выдающиеся достижения”.

Это означало, что использование возросло с 30 в пилотном около 220 руководителей, сказал он.

Возможности для лидеров с самообслуживанием сведения и выводы их команд означало, что Колвин и его маленькие люди, аналитики, команда может сосредоточиться на высокую ценность работы.

“Красота этого инструмента вы можете вырезать данные в любом случае вы хотите, чтобы я больше никаких пререканий таблицы”, – сказал он.

“[Вместо этого], у нас есть люди, лидеры по всей нашей организационной структуры [что] теперь есть информация на кончиках пальцев по ряду ключевых показателей.

“Плюс в том, что она освобождает компании P&C [от людей и культуры] время для предоставления более выводы … и это дает мне время, чтобы работать на некоторых более продвинутых аналитических вещи”.

Он продолжил: “В конце дня в час, мы не можем контролировать поведение или конкретные мероприятия около 6000 работников. Это работа наших лидеров, и мы доверим им это сделать.

“Мы воспитание культуры самообслуживания для наших лидеров, а также. Это в их руках, они могут войти в любом месте, что они хотят. Это в интернете, они не должны делать ничего, чтобы получить эту информацию”.

Колвин сказал, что все представление могут быть также расширены, с большим количеством данных, которые позволили следующих правильно понимаю, как люди решения повлияли на бизнес.

“Моя утопия все это давайте консолидировать информацию о том, что мы имеем на наш народ – давайте соберем все в одном месте и использовать машинное обучение и все причудливые аналитика – но тогда давайте и говорить на другие части бизнеса”, – сказал он.

“Кто управляет нашим данным клиента? У кого есть доступ к финансам?

“Если вы можете обосновать влияние кадровой инициатива о результатах клиентов, что ваш бизнес интересен, и финансовые последствия что, у вас действительно есть что рассказать.

“Я думаю, что это утопия, что все мы люди-аналитики, кажется, преследует. Мы хотим показать, что бизнес-ценность.

“Вот что мы собираемся работать в течение ближайших шести до 12 месяцев”.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here