Технологии, которые обожают меня теперь использует не новые. Автоматизированных центров реализации впервые гиганты, как Amazon и технологии из супермаркета огромные места, с тысячами роботов маневровых миллионы бункеров через пространства размером в несколько футбольных полей. Но в последние несколько лет технология стала более распространены, так как интернет-магазины рынок уже созрел. Как робототехнические системы хранение стали более компактными и более модульным, более ритейлеры предпочитают устанавливать свои собственные, адаптированные к их бизнес-потребностей и доступного пространства. Вместо того, чтобы заполнять несколько городских кварталов, новое поколение системы могут быть установлены на складе супермаркета.

Этот сдвиг в сторону меньших масштабов автоматизации, распределенных по нескольким адресам так и в розничном секторе может обрушиться. По данным американского министерства торговли, розничные продажи в США упали на 16,4% в прошлом месяце—самое худшее падение с отчетности началась в 1992 году. Предыдущий рекорд—падение на 8,3%—был установлен в марте. С покупателями сидеть дома, ритейлеры страдает по всем направлениям. Многие физические магазины были закрыты.

Всплеск спроса

Однако это еще не все плохие новости. Другие видят их бизнеса в интернете взорваться и найти его трудно, чтобы удовлетворить спрос. В США, электронная коммерция выросли более чем на 21% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Самый большой сдвиг в продукты. В письме продуктовый клиентов индустрии на 19 марта, консультантов McKinsey отметил, что некоторые были увидеть пики как высоко как 700%. Вместо того, чтобы делать еженедельные визиты в супермаркет, многие потребители теперь покупают еду онлайн. Бизнеса с быстрые и эффективные способы выполнения онлайн-заказов победит.

Чтобы не отставать, некоторые ритейлеры пытаются изменить то, как используется их сейчас-пустые магазины. Вместо того, чтобы показывать предметы для сдачи покупателям, пробелы превращаются в кладовых и складов поставку для предприятий, которые полностью переместился в интернет.

“Это как если бы электронной коммерции скакали впереди пять лет”, – говорит Винс Мартинелли, генеральный директор правую руку робототехники, американская фирма, которая была установлена роботизированными руками для комплектации номенклатур из бункеров около десятка торговых складов в США, Европе и Японии.

Один ответ на всплеск спроса нанять десятки тысяч временных сотрудников, как Amazon сделал. Но люди стоят дорого. “У нас была настоящая встряска для всей системы, и вы не можете решить в долгосрочной перспективе, бросив людей на это”, – говорит Мартинелли.”

Другой-ускорить внедрение технологий для его удовлетворения.

Магазины были взвешиваю плюсы и минусы инвестирования в более автоматизации в течение многих лет, говорит он. Все, это больше не выбор. “Автоматизация-это одна вещь, вы должны выжить”, – говорит Скотт Грейвелли, генеральный директор Attabotics, канадская компания, которая производит роботизированные системы исполнения достаточно мал, чтобы поместиться в среднего размера магазине.

Правая рука робототехники и человека комплектовщик работать бок о бок в центр исполнения заказов в Японии

Рост использования робототехники является частью стратегии выживания. Не удивительно, что компании, строящие роботов или датчики наблюдается всплеск интереса. Мозг Corp, которая делает программное обеспечение для управления для пола, чистящие и движущихся роботов, говорит, что видел использование его технологии увеличения на 24% в апреле за аналогичный период прошлого года. Его роботы сейчас работают в общей сложности 8000 часов в день, эквивалент 1000 сотрудников. Очистка роботы, как правило, проходят сразу, но две трети увеличение их использования в дневное рабочее время, которое мозг корп думает, что отражает более жесткие требования очистки во время пандемии.

Инерциальная смысл, который строит умные датчики, которые позволяют роботам ориентироваться, говорит, что это была пара больших заказов приходят в уже, и много запросов на его демо-комплект. “Люди говорят: ‘о боже, я лучше пойду на это”, – говорит генеральный директор фирмы, том Беннетт.

Получается, что более мелкие магазины получают выгоду от того, как большие пушки изменили поле в последние годы. Многие крупные розничные торговцы полагаются на учреждения как технология супермаркета, который строит и эксплуатирует подавляющее загородных центров реализации для нескольких крупных британских супермаркетах. Те, которые давно приняли автоматизации таким образом, похоже, адаптировались к кризису хорошо. Приблизительно 3 000 роботов в больших складах технология супермаркета осуществляется Центральным ИИ, который постоянно твики тысячи параметров, чтобы гарантировать, что вся система работает максимально гладко. Возможно изменение комплектации заказа, задержка один робот там, так что еще можно наверстать упущенное, или предложите более эффективный способ накопления элементов. “Систему, которая сложнее, это действительно вне контроля человека”, – говорит Алекс Харви, глава ИИ. “Мы должны использовать ИИ, чтобы оптимальным образом”.

Чтобы помочь ему держать ушки на склад, ИИ контролирует его работу против виртуального моделирования физического пространства, которая отражает все его движения. Когда физические и цифровые двойники выпадают из синхронизации, моделирование предупреждения ИИ и человека операторов о потенциальных проблемах, таких как за товар или кривое колесо на одном из роботов. Этот симулятор помог ИИ рекомендуем несколько меняется, когда онлайн спрос достиг своего пика в первые несколько недель взаперти. Как покупательские привычки смену, макет сетки ОГРН стеки могут быть обновлены за одну ночь. Ящиков, содержащих предметы, которые были куплены более часто были перенесены на самый верх, где их можно получить гораздо быстрее.

В последнее время технологии супермаркета начали тиражировать свои технологии для розничной торговли за пределами Великобритании. Это касается Крегера в США, Sobeys в Канаде, казино во Франции, Эон в Японии, и другим. “Мы сделали копии-и-вставки для них”, – говорит Харви. Технология супермаркета занимает на высокой стоимости самой установки, в обмен на долю от выручки ритейлера.

Ближе к дому

Все эти фирмы—больших и малых—теперь смотрите внимательно наши новые торговые привычки. Когда пики спроса и онлайн клиенты хотят доставили покупки как можно скорее, централизованное выполнение перестает быть рентабельным. Эффективного подбора акций и более короткие маршруты доставки ключ, который дает преимущество для небольших местных магазинах за большие загородные склады.

Например, в прошлом году запустили супермаркета супермаркета зум, один час доставку до Лондона, от меньшего склад недалеко от города. Основанный на больших установках супермаркета, система укладки зум является модульной и может быть настроен на сайте. Плюс к этому меньшими начальными затратами позволит сделать его проще для небольших магазинов, чтобы принять автоматизации: они могут начать с малого и добавить мощности, как они растут.

В США, Walmart является другой розничный гигант, который быстро адаптировать свою модель, чтобы лучше удовлетворить, как мы теперь интернет-магазин.

Когда пандемия нажмите, Walmart был на ранней стадии, предлагающих экспресс-сервиса, который будет поставлять заказанный товар в интернете заказчика, в течение двух часов. Модернизации программного обеспечения, которые рассчитываются маршруты доставки и процессы для выбора товары в магазине были бросился через. В конце марта ее протестировали сервис в магазине в Фениксе, штат Аризона. 16 апреля он выпустил его в 100 магазинах по всей территории США. Компания сейчас расширяет его до более чем 2000.

Но экспресс-доставки работает только, если заказанные товары отгружаются от местоположения близко к клиенту. К счастью, Волмарт уже экспериментировал с малого, путем доставки товаров напрямую из магазинов, а не от его массивных загородных складов. В конце 2019 года, он выкатил технологии в 130 магазинах. Программы, которые отслеживали каждую покупку по Walmart в тысячи магазинов и держал миллисекунды-по-миллисекунды рекорда на складе, хрустел через миллионы переменных (в том числе доступность, скорость доставки, и стоимость в Walmart), чтобы определить, какие из этих магазинов был лучшим выбором для выполнения онлайн-заказа. Сначала Walmart не видит большого спроса на услуги, но, конечно, вскоре изменилась. Когда ее большие свершения центров начали борьбу, компания наращивала свои поставки-магазин услуг в 2400 магазинах всего за две недели.

Attabotics сжимает роботизированного склада в комнату размера

Такие компании, как Attabotics помогают меньше имен мимических тактика крупных фирм. Его система микро-выполнение позволяет мелким продавцам превращать кладовую в задней части своего магазина, или сам магазин, если он закрыт для клиентов, в автосохранения-стиль обработки заказа машины. Это лучше использования недвижимости, говорит Грейвелли.

Где автосохранения использует роботов, размером стиральных машин, которые двигаются по верхней части штабеля ящиков, Attabotics делает система, в которой меньше ботов норы вверх, вниз, и через плотно упакованные Уоррен. Все это занимает примерно от 6 до 8% площадей, что магазин будет заполнить, если его предметы были на выставке, говорит Грейвелли. Attabotics использует машинное обучение, чтобы определить, где акции должны быть сохранены, на основе каких элементов, как правило, идут вместе в заказы клиентов, и система настраивается в реальном времени, как покупательная изменения поведения. Он также предоставляет стандартный набор частей, которые могут быть совмещены вместе в различных конфигурациях, чтобы соответствовать форме и размерам. Attabotics ругнется самых маленьких (350 квадратных метров, или 33 квадратных метров) и самый большой (61,000 кв. футов) робототехнических центров реализации в США, включая склады для сети универмагов Нордстром. “Вы могли бы иметь много ящиков и одного робота, или несколько бункеров и роботы”, – говорит Грейвелли.

Даже когда магазины откроются, а люди возвращаются к работе, в розницу не вернется к нормальной жизни. Магазинов и складов для реализации социального дистанцирования. Мартинелли правой руки робототехники думает, что может привести к еще большей автоматизации. “Если меньше людей пускают в здание, человек стал более высокой стоимости”, – говорит он. “Вы не хотите тратить человека на обыденную задачу, если вы можете автоматизировать”.Например, в большинстве автоматизированных центров реализации, люди все-таки забрать вещи из закромов, что роботы поставили перед ними. Неудивительно, что Мартинелли считает, что эта задача лучше подходит для робота, его компания делает. Технология супермаркета также тестирование робота, взяв в руку которые могли бы помочь с социальное дистанцирование в пост-covid-19 завода.

Розничная терапия

Конечно, ничего этого не было на горизонте, когда меня обожают создала свой новый склад. Компания инвестировала значительные средства в автоматизацию, чтобы поддерживать агрессивную международную стратегию роста. Его роботы позволяют его обрабатывать в четыре раза больше заказов как можно раньше. Теперь эти роботы помогают его держать во время пандемии, когда многие люди, по-видимому, комфорт-покупки пижамы.

Эффективности говорят сами за себя, говорит Стивен Платт Кит, директор Платт розничная института в Бостоне, которая изучает роботов в индустрии розничной торговли: “это огромный стимул для компаний, чтобы нарастить инвестиции в автоматизации”.

Беннетт, генеральный директор инерционный смысла, согласен. “Розница-это место, где экономика будет долгосрочным принятием”, – говорит он. “Это стало проблемой переговорной быстрее, чем я когда-либо видел”.Но он предупреждает, что автоматизация-это не подключи и играй решение для всех. Компаний, желающих инвестировать в автоматизацию, возможно, придется обойти устаревшие процессы и технологии.

Даже без этих препятствий, переход к автоматизации требует времени, если у вас уже есть платформа для дальнейшей работы. Миллионы долларов из машин должен быть заказан, изготовлен и испытан. Эффект не будет мгновенным, но когда дело доходит он будет здесь оставаться, – говорит Мартинелли: “в 2021 или 2022 вы собираетесь, чтобы увидеть воздействие того, что последний месяц или два уже скинула.”

Предприятия, которые были на заборе в начале года видел их сменить приоритеты. Многие сейчас присматриваются долгие месяцы или годы неопределенности. Больше, чем несколько будут совершать инвестиции, которые не выглядят как неотложная необходимость, пока несколько недель назад.

“Всегда есть много желательных разговоров о будущем и в каких компаниях хотели бы сделать”, – говорит Грейвелли. Вдруг есть меньше причин откладывать эти планы: “теперь они должны сделать это.”

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here