Отдел социального обеспечения был реорганизован главный офицер информационной группы в рамках подготовки к разработке следующего поколения технологии стратегии.

Встряска, которая произошла в прошлом месяце, заменил главный офис технологии CIOG с двумя обособленными подразделениями, ориентированная на стратегию и реализацию и архитектуры и инноваций.

Следует бывшей изменение архитектуры исполнительного Майкл Макнамара прихода в правительства крупнейших ИТ-операции в качестве ее постоянного главного сотрудника по вопросам информации в январе.

Макнамара заменил бывший главный технический директор Чарльз Мак-Харди, который действовал в роли Чио после ухода давний техник начальник Гэри Штерренберг в январе 2018 года, а также с левого отдела.

Пресс-секретарь ОНЗ подтвердил реструктуризацию, которая создана в прошлом месяце два новых подразделения для повышения внимания CIOG на перспективное планирование.

CIOG, что на полпути через семь лет Центролинк оплате капитального ремонта ласково называют социальные выплаты трансформации инфраструктуры (WPIT) программу, имеет годовой бюджет в размере $1 млрд и насчитывает около 3000 сотрудников.

“Реструктуризация позволит усилить акцент на перспективное планирование как технология планирования департамента 2016-20 оборачивает и дальше поколения обретает форму”, – сказал спикер.

“Реструктуризирует являются неотъемлемой частью управления такой большой организацией для обеспечения возможности приведены в соответствие с оперативными потребностями”.

В процессе, однако, функции, которые ранее выполняло главный директор по технологиям, которые были “поглощены под реструктуризированных подразделений”.

Майк Бретт, который был временным руководителем технологического отдела в то время как мак-Харди выступал в роли ИТ-директора и ИТ-инфраструктуры генеральным менеджером, который, недавно покинул кафедру, чтобы стать директор по информационным технологиям австралийского слуха.

CIOG новой ИТ-стратегии и внедрение отдела, как предполагает его название, несет ответственность за разработку и реализацию технологической стратегии МНБ и планирования и мониторинга инвестиций в ИКТ.

Он берет на себя большинство функций, которые ранее занимал главный кабинет технологии, включая управление проектами и деловые отношения руководство и управление поставщиками, а также новые ИКТ общий отраслевых служб.

На прошлой неделе департамент начал поиск для руководителей на уровне СЭС два ранга, чтобы возглавить отдел, в том числе “контроль специальных проектов/программ”, таких как “рационализации и утилизации продуктов и приложений ИКТ”.

Архитектура и отдел инноваций, с другой стороны, взяла на себя ответственность за архитектуру предприятия и филиалы архитектура продукта ИКТ.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here