Районе отмечается расширение его использования SAP Ariba с целью улучшения его анализ расходов и возможности источника единичных изделий.

Ариба была привезена в районе по проекту плацдарм, по сути, планирования ресурсов предприятия (ERP) преобразование, которое используется сок и S4/HANA для финансов, Ариба по закупкам и компании SuccessFactors для управления персоналом/расчета заработной платы.

Это один из двух основных преобразований, проводимая в последние годы, что консолидированный операций на сок стек.

Глава районе операций закупок Элейн Доэни сказал в SAP Ariba жить в Сиднее ранее в этом месяце, что переход к Ариба было эффективно управляется требования от страховщика главный сотрудник по закупкам Дэвид Fittler, который вступил в 2016 году.

“Мы должны были войти в СРО, Дэвид Fittler, и он попросил список истечении контракта, и там были сверчки – тишина на недели”, – сказал Доэни.

“Как он перешел через это, мы поняли, что у нас не было никакого центрального хранилища или хранилища для наших контрактов.

“У нас нет системы для любых операций закупок на всех, и все наши счета были отправлены в … универсальный почтовый ящик “оплатить срочно, пожалуйста”: не центр затрат, нет утверждающий, ничего.

“Так у нас было быстрое, Чудесное путешествие [изменить] в течение последних трех лет”.

Сказал Доэни бизнес Ариба коренится в “управление, транспарентность и прозрачность” расходования районе по.

“[Это О] понимание того, кто наши пользователи и что они покупают”, – сказала она.

“Теперь, мы действительно с гордостью сказать, что у нас 90 процентов наших тратить связан с заключением контрактов.

“Мы комфортно и уверенно могу сказать, что у нас 95 процентов оплаты нашим поставщикам вовремя, и для нас в том, что диски производительности, ведь теперь наши поставщики хотят работать с нами. Они не гонятся за нами к оплате. Они нам доверяют”.

Доэни сказал, что в районе недавно пересмотрели свои первоначальные дорожная карта по внедрению и сопровождению Ариба.

“Это было три года дорожная карта с тремя основными горизонты”, – сказала она.

“Первое было, чтобы стабилизировать то, что мы реализовали, второй-преобразование и получаем значение от того, что мы пережили, и последний этап был на самом деле, чтобы оптимизировать и постоянно улучшать и расти оттуда.”

Она сказала”рамках предпринимаемых усилий по оптимизации “приведение снаружи-в интеллект, чтобы объединить, что с [внутренней] данные, чтобы мы могли влиять получателями бюджетных средств, чтобы действительно начать думать стратегически о их тратить и о возможных прорывах, которые могут прийти на рынок.

С этой целью, районе хочет реализовать тратить видимость, по сути, облачной аналитики расходов инструментом, который может использоваться, чтобы договориться о более выгодных контрактов на поставку и выявления случаев “утечки” или “Мэверик потратить”.

Доэни также помечаются будущего использования Ариба месте купите, который предлагает компаниям рынок, где они могут источником единовременные статьи, которые не доступны из внутреннего каталога товаров.

Доэни отметил, что в районе достигла уровня зрелости в ее реализации и использования Ариба.

“Когда мы только после реализации, вы, очевидно, срок гиперкары”, – сказала она, имея в виду период сразу после запуска системы.

“Для нас это было чуть менее двух месяцев, и после этого Ариба покинуть здание и вы на свой собственный, и это довольно страшная мысль.”

Сказал Доэни ключ для medibank, чтобы увидеть положительные изменения в своей работе исходил из настроя смену.

“[После гиперкары] мы продолжили в этом проекте мышление, я бы сказал, наверное, полгода”, – сказала она.

“Поворотным моментом для нас было признание, что мы были уже не на стадии проекта и этапа внедрения и сознательно переключая из этого.

“Я думаю, вы знаете, что технологии, которые вы приносите в вашей организации-это помощник, он поможет вам, но это не ответ, и вы очень нужны люди отстают от техники и в своей команде, чтобы начать приобретать и собственный процесс, интеллект и то, что они приносят к нему.

“Поэтому для нас переход из сознания и переходят в операционной эффективности был ключевым поворотным моментом. И я думаю, что когда мы начали встречаться, наши метрики двигаться”.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here