Давно работает основная система замена в индустрии супер принадлежащего мне банк записало на свой счет еще $15 млн расходов, с внеофисному Союз-поддержал учреждение также сдачу автохлама в $14.4 млн кредитных карт платформа раскачка, потому что бай-сейчас, платите позже услуги.

Большой авиабилет списаний за маленькие, но шустрые банк, как он пытается переместить член-ориентированный бизнес, чтобы конкурировать с neobanks гринфилдс как Xinja, которые ориентируются на молодежь с Slick функциональность и API, за счет мажоров.

Чтобы поставить размер 29,4 млн долларов Tech и расходы платформы в контексте, мне заказали банка в уставных прибыль после налогообложения в размере 67 млн. долл.

Мне Банк приступил к своей основной капитальный ремонт в 2015 году было принято решение перейти от локально построенный платформе Ultracs в Теменос Т24 от.

Этот шаг был частью $90 млн устаревших технологий капитального ремонта, который также принес на борту Пега, и обновленная онлайн-банкинга функций с крышкой Близнецы принесли в качестве работодателя в 2017 году в пятилетнюю сделку.

В июле 2018, мне банке назначен новый ИТ-директор, Мэтт туи, который заменил Марк гей, который покинул в декабре 2017 года.

Последнего годового бухгалтерского отчета меня Банка задняя Ultracs расходы на списание $3,4 млн. за 2017 и 2018 годы.

Более крупные банки следят за мной банков о ходе цифровой и основной фронт из-за его прочных связей с супер отраслевых фондов, союзов, дать ему легкий доступ к массовому клиентской базы по выслуге лет майоры позарились на протяжении десятилетий.

Наиболее очевидная модель для снижения стоимости услуг для потребителей, которые потенциально могут подорвать крупные банки и Неос, потому что прибыль возвращается обратно в записи.

Но в то время как потенциал может быть огромным, технический прогресс и масштаб все-таки возможно скинни.

В то время как функции, такие как чат, приложений, FaceID интеграции и возможность обновления налоговых файла данных и переход к облаку есть все, мне банк имеет около 517, 868 клиентов, что делает его родственник минноу, что теперь приходится конкурировать с Afterpay.

Но он растет клиентами, ссыпая здорового 9% за 2018.

Небольшие банки традиционно используют индивидуальный подход в обслуживании и снизить затраты по привлечению и удержанию клиентов, но нынешняя условиях ограниченности кредитования и чаще commoditised Digital предлагает из соперников меняется структура потребления.

В стороне от него плату в размере 15 миллионов долларов, сравнительно большие списания и оставление новую кредитную карту на сумму 14.4 $демонстрирует глубокое влияние купить-сейчас, платить-потом продукты на традиционных беззалоговые продуктов как карты.

Это также показывает, что давление на ставки Interchange от РБА делает небольшой конкурентов в крупные банки reweight инструментов и технологий, которые они используют, чтобы предоставлять услуги и деньги.

Большой вопрос для крупных банков, будет ли супер отраслевых фондов будут крутиться их собственного Нео параллельно со мной банк или палку с попытками вырастить бренда Гринфилд, которая уже с 1994 года.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here