Проблемных финансовых услуг гигантской усилителя постучал рынке $650 млн. привлечению капитала, чтобы помочь ей реструктурировать бизнеса в клиент-ориентированной и технологии-провайдер финансовых услуг, включая банковскую систему, лифт, под крупный стратегический сдвиг на $2,3 млрд убытка за второй половине.

Голова и плечи долгожданной новой стратегии от усилителя новый исполнительный директор Франческо де Феррари-это $1 миллиарда доллара трансформации бизнеса проект, который призван объединить свои ранее самостоятельных бизнес-единиц в супер, инвестиционные и розничные банковские услуги “одного окна”.

Преобразование будет опираться на другой крупной технической реконструкции , что включает в себя перезапуск для ранее приостановлено новую автоматизированную банковскую систему “цифрового” управления активами продуктов, которые почти наверняка включать робота консультацией, стоимостью $350 млн до $450 млн. “инвестирование в рост”, фонд.

В то же время усилитель будет тонуть еще $350 млн до $450 млн в модернизацию проекта, направленного на добычу около $300 млн. в год в расходы по рационализации ее различных технологических стеков, бросая в него больше техник на эффективности работы и упрощения и улучшения процессов.

Большой восстановления займет около трех лет, а “центровые” бизнес-к “горизонтальной” структуры, а не Серии разрозненных областей, некоторые из которых, как усилитель по страхованию жизни были разгружены.

Будущее состояние усилителя, как расписывал де Феррари будет единого заказчика информационная среда, где они могут выполнять изо дня в день банковских и управлять своими инвестициями, которые пересекают ‘всего богатства’ – начиная с народов первую работу, доступа к кредитам (ипотеке), рост активов и взаимной защите инвестиций.

Де Феррари сказал, в то время как всего богатства институциональный бизнес был хорошо принят за рубежом, это было в значительной степени новым для Австралии. Он говорил также потенциал, чтобы взять на крупных розничных банков, многие из которых сейчас в основном выходя финансовое консультирование и страхование Коппинг после избиения в Королевской комиссии.

“Мы принципиально намерены изменить бизнес-модель,” Феррари сказал. “Мы имеем огромные возможности в розничном бизнесе”, добавив, что в богатстве усилок нужен лучший представитель породы продукты доставляются клиентам с помощью технологий.

В резком контрасте с технологией беды bancassurer Санкорп, Феррари явно защищал усилителя современных технологий магазин, восхваляя свои усилия на облачную и цифровую доставку.

“Ампер начинается с сильной технологией фондов,” Феррари сказал, замечая, что проблема в том, что хорошие достижения застряли в “вертикальный силос” через бизнес, дробление эффект, который помог записать морщась расходов к доходам составляет около 60% в богатство и капитал.

Де Феррари настаивал на том, что цифровой доставки, обслуживания клиентов и автоматизации в различных областях, как соблюдение, нужно идти прямо через организацию.

“[Ампер] должно быть гораздо больше данных и светодиодной технологии бизнеса”, – сказал де Феррари, говоря, что они были частью “создания нового АМП”.

“Это большой миссии”.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here