Один из самых известных технологии вербовки в Австралии, заключения договоров и расчета заработной платы компании, который может похвастаться Гуглом, Банк Содружества, Национальный банк Австралии и федеральное правительство как основные клиенты, очень сильно ударил по финансовому веревки после месяца в австралийской торговой остановке.

Rubicor группы, в которую входят бренды Тари и Gaulter Рассел Numero и претендует на место 10,000 кандидатам ежегодно, во вторник сказали на рынке было войти добровольного администрации с ФТИ консультирование назначен корпоративный гробовщик.

В то время как непогашенные долги и основных кредиторов компании пока не обнародованы, последний набор Rubicor цифры в своем ежегодном докладе 2018 подали на Австралийской фондовой бирже, опубликовал 13,6 млн долларов чистого убытка за 2017 финансовый год по доходам 190 млн. долл.

Компания пошла в остановке торговли на 1 марта 2019 года после того, как удалось сдать свой полугодовой счета, а потом говорят рынок на 12-м, что “это не отражения хозяйственных операций или производительности или действительно какие-либо нарушения, а мы просто с задержкой.”

С его ценой в туалет и акциями приостановлены на один цент, капитализация Rubicor рынке сейчас сидит за ничтожные $2,43 млн..

Компании финансовые проблемы являются головной болью как для сотрудников – Rubicor отмечается, что 165 человек – и подрядчики на своих книгах, которые потенциально должны деньги и, скорее всего, придется стоять в очереди с другими кредиторами.

Другой вопрос, что будет платить от клиентов, предназначенные для земляных работ сейчас компания находится под управлением, по крайней мере, двух союзов известно, разнюхивать воздействия подрядчика.

Свежие предупреждающие знаки вокруг Rubicor начали появляться примерно в феврале этого года после того, как некоторые техники по контракту в Телстра не имеют выслуге лет выплачивается вовремя, побуждая перевозчика свалить договаривающихся магазин.

Основной вопрос как кредиторов, так и сожгли инвесторы будут спрашивать, как правление и исполнительная команда Rubicor удалось кратера тек рекрутинговой компании в наиболее благоприятными условиями, сложившимися на рынке, по крайней мере десяток лет, если не 20 лет.

Главная борьба, по-видимому, начался в Rubicor около четырех лет назад с набора отраслевой эксперт и тренер Росс Clennett хронику компании по беды на свой профессиональный блог.

Clennett сообщил сайт ITnews многие из Rubicor нынешние беды дошло до сочетания управленческого и Совета высокомерие и некомпетентность.

Один адрес электронной почты, полученных Clennett и отнести к Rubicor листов пропущенные пенсионных выплат “значительные непредвиденные налогообложения выплат, установленных материнской компанией Rubicor рабочей силы”.

“Он был непредвиденным, что вся сумма задолженности должна была быть внесена сразу, особенно потому что было обсуждение возможности внесения оплаты по частям” письмо отнести к старшим исполнительным Rubicor говорит.

“Акционеры могут только гадать о необыкновенном уровня некомпетентности и бреда, что это берет, чтобы ездить некогда здоровые компании с обрыва во время величайшего бычьего рынка местной промышленности вербовки никогда не видел,” Clennett отметила в своем блоге.

Также, кажется, есть призрачный шанс любого выкупа или корпоративного реанимации после предыдущей реструктуризирует и обоснования не удалось.

Rubicor ранее размещенных ряд своих брендов, ст группа, локер и партнеры и подбор вызов в добровольную администрацию в июле 2016 года.

Что движением следит ‘100 дней план действий, выделить затраты, которые также в конечном счете не удалось добиться результатов.

Известный как ‘ролл-ап, по сути Rubicor функционировало как набор агрегатор служб, которые купил на плаву специалист бренды и сложить их в основной бренд.

Но, как и многие агрегаторы, системы миграции и интеграции оказалось более трудным, чем ожидалось с Rubicor ноября 2016 инвестора обновления раскрывающие значительные устаревших систем бремени.

Ключевой частью этой экономии, описанные значит пришел новый IT-системы, которая похудела 5 ККМ до двух, свернутый “16 несовместимых баз данных” в “6 совместимых баз данных и рационализированные “несколько запутанной системы начисления заработной платы” в одно “упрощение” системы.

Понятно, в настоящее время администраторы оценку оставшихся активов компании и составления списка кредиторов.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here