НБН со наблюдается дальнейшее увеличение его стоимости-за локальной сборки в волокн-к-коммутационного шкафа (FTTC) и гибридной волоконно-коаксиальной (HFC) следы, которые он приписывает общестроительные работы и другие причины.

В поисковой FY19 вынес в конце прошлой недели, НБН со показали, что цена за помещение центра (ЦПП) воскрес из 3058 долл. на конец 2018 года до конца июня этого года до $3129.

“Рост объясняется большей гражданское строительство, необходимые в построении и высокие затраты на подключение клиента,” финансовый директор Филип Нокс, – сказал на телеконференции.

Как правило, используется стоит сейчас поднялись от $329 за помещения с начала испытаний технологии.

Сеть строитель ориентирована на 1,4 миллиона помещений для центра след.

Компания ранее указала, что она ожидает НПК ООО, как правило, используется в конце сборки около $3000.

Непонятно, если сейчас ей предстоит пересмотреть свое будущее в свете восходящего тренда. Следующее обновление корпоративного плана производится в конце месяца.

Стоит построить ГФУ и роза от 2466 $за помещение в конце прошлого года до $2590 за помещения по состоянию на 30 июня.

Нокс объяснил, что $124 в помещение увеличится в шесть месяцев для “оптимизации сети и увеличения объема новых привести в проводниках и гражданское строительство, необходимые в построении.”

ГФУ стоимость уже поднялась до $2258 в середине 2017 года до $2590 в середине 2019.

НБН 2022

Следующий корпоративный план может также представить дополнительные улики по так называемой “стратегии НБН 2022” и “НБН 2022 операционной модели”.

Компания сделала несколько небольших упоминаний о ее существовании за последние пару месяцев, и указано – по крайней мере, изначально – что она ориентирована на закупки, а также оптимизация бизнес-процессов предприятия (РБП) мероприятий.

Представитель сказал сайт ITnews , что НБН со “всегда считали сильной и преданной внутренних трудовых ресурсов и использования внешних партнеров доставки по оказанию технических, инженерных и вспомогательных функций.”

“Мы будем продолжать поддерживать наши внутренние возможности и сохранить определенную степень гибкости в том, как мы используем расширенную внешних трудовых ресурсов для удовлетворения растущих потребностей нашего бизнеса”, – сказал пресс-секретарь.

“Мы будем предоставлять более подробную информацию о наших будущих целей, бизнес-целей и распределение ресурсов на выпуск нашего корпоративного плана 2020-23 на 30 августа 2019 года.”

Генеральный директор НБН со Стивен Рю точно так же пролил свет на стратегию во время телеконференции.

Он во многом повторяет предыдущие комментарии, что НБН со необходимо перейти от построения оперативного мышления.

“Мы должны сосредоточиться на нашей организации, в службе доставки организация …, что находится здесь для того, чтобы мы и наши ритейлеры совместно, от имени клиентов, обеспечивает большой опыт клиентов для людей, и что мы им сети и возможности, которые мы хотим иметь,” сказал Рю.

В стратегии также зависит от обеспечения “жизнеспособности НБН Ко”, так что он имел денежных средств для финансирования будущих подъемов.

Кроме того, Рю сказал, что стратегия ориентирована на поиск новых сценариев использования сетевых активов сразу же после завершения сборки.

Гражданское

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here