Торговый центр в супертяжелом центров вблизи превратилось в режиме реального времени данные покупателя, чтобы настроить их в центр маркетинговых кампаний “на лету”, обеспечивая годовую прибыль $346 млн. Даже в вяло розничном рынке.

Директор по стратегии Джастин Миллс заявил владелец знаменитого Сиднейского здания королевы Виктории и спринг Чейз центров ведется постоянная работа по выявлению изменения и новые тенденции в каждой из торговых площадок центра, который был отражен в различных процессах принятия решений.

Годовой отчет FY19 компании показывает, что первый этап его разведывательной платформы был успешно доставлен. И это станет основой для дальнейших усилий в области сбора данных, которые могут быть совместно с ритейлерами. За отдельную плату.

“Мы продолжим испытание и внедрение новых поступлений инициативы и активнее использовать нашу растущую цифровых активов, а именно нашей клиентской базы с 1,2 млн активных пользователей и 14 миллионов уникальных мобильных устройств, которые подключаются к нашей Wi-Fi сети каждый год,” сказал Миллс на инвестора брифинг призыв к близости по 2019 результаты за полный год.

Кроме того, каждый из 66 центров непосредственной близости вокруг Австралии был оснащен тепловой трекеров, подавая живую ногу трафика в случае платформы.

И это не останавливаться на достигнутом.

Торгово-технологическая платформа также будет предлагаться все больше данных от парковки решения для мониторинга трафика на предстоящий финансовый год, с целью повышения своего потенциала для прогнозирования потенциала сбыта для каждого центра и дать конкретные рекомендации клиента.

Миллс сказал, что это до сих пор разрешено районе в команду маркетинга для того чтобы сделать немедленные изменения, что маркетинговые инструменты в торговых центрах, чтобы перенаправить движение ноги в обслуживаемых помещениях и достичь целей продаж.

“Это помогает продажам, и как [главный операционный директор Питер жмутся] сказано, специальность и мини-майора коврик [продукт движется ежегодный общий] увеличился в 3,1 процента, и приятно, что в последнем квартале дорожного движения в центре увеличилась на 3,3 процента.”

Жмутся принял другую тактику для инвесторов, подчеркивая, что близость с использованием технологий повышает эффективность своего портфеля.

Часть того, что было, используя свой клад данных для создания более безопасных и более эффективных объектов и операций.

Прошли времена скромного уборщика.

Компания пылесосить-сбережения, развернув 35 роботов-уборщиков по 31 центров, “высвобождение рабочей силы для выполнения задач с повышенной сложностью”, – сказал жмутся.

“Эта работа будет продолжена в масштабе нашего портфолио и внедренный в наши основные будущие соглашения по техническому обслуживанию.”

Между тем, поблизости также централизованной ряд своих закупок и сетевых процессов для достижения экономии от масштаба.

“Наша интегрированная сеть позволяет центр доступа и функциональность, чтобы быть контролируемой, не находясь в офисе, сокращая затраты труда и создания потоков данных для аналитического центра.

“Мы видим улучшенные технологии продолжают быть глубоко внедрились в наши нашей оперативной практики”, – сказал жмутся.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here