Организации, которые переходят в Гибкие светодиодные вполсилы преобразованию бизнеса или просто подбирают самый простой концепции, чтобы применить найдет свои усилия на частичное подавленное сопротивление, начальника информацию Bankwest по информации Энди Вейр предупредил.

В бородавки-и-все диссекция что ЦБ филиал извлек из своей большой внутренней технологии восстановления, Вейр сказал ФСТ будущее финансовых услуг – конференции в Сиднее в четверг, что около двух лет назад банк был вынужден позвонить на ее технологической стратегии.

Вместо того, чтобы принять поэтапный подход, где ва-бренд, основанный стремилась идти в ногу с технологией, Вейр сказал, что было принято решение идти олл-ин с точки зрения tribalising информацию Bankwest операции в стремлении вырваться вперед на товар и услугу проектирования и поставки.

Вейр сказал, что это было широко известно“, что мы пошли по пути Спотифай тип гибкой операционной модели для нашей организации”.

Но то, что было не менее важно было обязательство по организации сверху вниз до адреса естественной резистентности к быстрому и потенциал для разжижения и задержки реформ, которые необходимы скорость, чтобы быть эффективными.

“Решение, которое мы приняли, что мы не хотим играть в это,” сказал Вейр пуш реформы.

“Мы не хотим создать инновационную лабораторию или создать новый код в существующий код до суда некоторые из этих идей … и потом, если они работают, ладно, мы будем и дальше расширять их.

“Те люди, которые работают в организациях, где вы видели, как люди создали такое понятие-инкубатора, по моему опыту, они обречены на провал. Потому что остальные организации вступает в сговор, чтобы убить его”, – Вейр получает.

“Это грустная реальность и людей в нем, потом начинают иметь проблемы с остальной частью организации, и наоборот”.

“Мы были абсолютно непреклонны … только в путь-преобразование всей организации на одном дыхании, и фактически начать все заново с операционной точки модель зрения и восстановить нашу организацию по линии нового мышления.”

Что включено передаче решения о том, как были потрачены деньги до колена, так что люди на земле в собственности ключевых процессов может принимать решения, которые они должны сделать в определенный момент времени, а не боулинг-бесконечные предложения и бизнес-кейсов.

“С тех пор как мы пошли по этому пути мы видели значительное сокращение числа формальных деловых ситуаций. Эффективно, как этот процесс работает в организационно цикла финансирования, – это финансирование выделяется на уровне племени, а затем племя сделать свои приоритетные вызовы на уровне племени,” сказал Вейр.

Это включало тратить на гигиену.

“Они имеют определенные результаты, достижения, и поэтому они лучшее место, чтобы определить, где они хотят распределить эти средства, и что включает в работоспособности системы.

“Поэтому племена просто не могу уйти и строить новые блестящие игрушки блестящие и новых впечатлений, они также должны инвестировать в содержание и ремонт и здоровье своих систем”, – сказал Вейр.

Нельзя сказать, что информацию Bankwest только жрала консультант “Кул-Эйд” по методологии реформы, особенно меняются режимы, которые погружены в догму. Этикетка не имеет значения, если полотнища обрезается справа.

“Мы не называем это гибкая модель, другие люди называют это гибкая модель,” Вейр сказал, добавив, что информацию Bankwest разворовал лучшие биты культуры, а затем mongrelised его с другими проверенные модели, как бережливый стартап и Шесть Сигм.

“Мы называем это Блейз, это просто наш способ работы”, – сказал Вейр.

“Причина в том, что есть много философских войн все более гибкой. ‘Это не настоящий проворный ” или “ты делаешь не так”, или ” ты делаешь это неправильно’, и наоборот.

Поэтому мы готовы передать наши работы свой характер и тогда люди, не стесняйтесь критиковать его”.

“Но это абсолютно НАШ, и мы можем сделать его таким, каким мы хотим быть.”

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here