Национальный банк Австралии имеет в засаду своих соперников, открыв неделю с удивлением поставки-1 час 20 результаты, раскрывающие он создал новую исполнительную роль по стратегии и инновациям буквально через неделю после возбуждения очищено более $1 млрд капитализированное программное обеспечение из его книг.

Новость приурочена взрыва на открытии рынка, НАБ пошел в немедленной остановке торговли, поскольку она также заявила, что выйдет на рынок $3,5 млрд. В свежем привлечения капитала на основе институционального размещения в рамках своей COVID-19 план сражения.

Никогда один, чтобы уйти от вызывающего необходимость срочных реформ, недавно назначенный НАБ главный исполнительный директор Росс Макьюэн сказал, что банк уже “обновилась нашей долгосрочной стратегической направленности”, заявив, что “необходимость повышения уровня подотчетности и уменьшение сложности понятно.”

Сектор финансовых услуг ожидает значительный очистки на NAB с МакЭван прибыл на замену Эндрю Торбурн, иногда с лоскутной техникой исполнения НАБ и высокого уровней сложности известным объектом реформы.

Массовые продувки программного обеспечения капитальных вложений опережает сегодняшние результаты были приняты как сигнал о том, что Макьюэн не имеет допуска для больших, более технологичные проекты сомнительной окупаемости, что дрейф, как они столкнуться с проблемами, вытекающими из НАБ сложную операционную структуру.

Говоря о аналитик звонок, сказал Макьюэн, что потребительский банк НАБ необходимо “радикально проще” и что казнь была превыше всего.

Макьюэн был характерно тупить по поводу высокого уровня сложности, которые окружают НАБ насчитывает более десяти лет в период, когда его магазин технология стала проходным двором из-за более широких проблем в управлении и аутсорсинга.

До стабилизации и после реформирования дышит на ладан Королевский Банк Шотландии до возвращения в Австралию, Макьюэн руководил весьма успешной капитальный ремонт розничное подразделение банка Содружества, которое сопровождалось капитальный ремонт светодиодной технологии Майклом Хартом.

Что исполнение направлены на переход технологий от ручник, потому что наследие и запутанные системы, чтобы быть мощным инструментом и конкурентным преимуществом.

Дело было на выставке в понедельник с МакЭван говорю, что сотрудники должны быть в состоянии выполнить.

“Дайте им инструменты и выйти из пути”, – сказал Макьюэн. Это был вопрос “Как избавиться от бюрократии и позволить им просто покончим с этим”.

Сказал Макьюэн НАБ станет более простой и традиционный институт, и что ему необходима нужных людей в нужном месте для выполнения.

Кредитование будет главный фокус с NAB сейчас строят “единый ипотечный фабрика”.

НАБ, это его трудности, а сложность и стоимость их продвинуть, были постоянной темой, с предыдущим председателем Кен Генри хлопнув банка сильная зависимость от ИТ-консультантов перед отъездом.

“Наш подход талант был повернуть универсалы на все более сложные роли. Это привело к перерасходу консультантов. Лидеры универсалом боролся, чтобы выполнить с дисциплиной во всех областях, где им не хватало технических знаний. Неудивительно, что мы не смогли быстро набрать обороты, или терпели неудачи и задержки, когда возникли непредвиденные проблемы”, – Генри сказал в декабре 2018 года.

Макьюэн было поручено арестовать этого недуга.

С этой целью снова НАБ сильно сыграл на своей текущей инсорсинга толчок, с МакЭван кредитования удержание ключевых навыков в качестве первостепенное значение для улучшения в курсе и исполнения.

Источники в других учебных заведениях предложено встряска существующих поставщиков услуг, НАБ было по карточкам, с ТКС кружили банка в попытке получить крупную сделку.

Макьюэн привел ряд на основе субподряда “технический ФТЭ” как растет от 35% в эквиваленте полной занятости сотрудников в 2017 рост на 51% за текущую половину.

Более половины – пусть и на один процент – сотрудников НАБ сейчас были в доме, настил инвестора НАБ кричали, добавив, что было “42-процентное снижение ключевой инфраструктуры поставщика расходов с FY16.”

Стратегически основе субподряда возможностей сетей, услуг и технологий на рабочем месте, НАБ сказал.

А еще очевидно, что основные проблемы впереди, сказал Макьюэн возможность основе субподряда был критическим с точки зрения управления банки пивот работать из дома из-за COVID-19 и шире COVID-19 ответ.

НАБ вышел из около 5000 удаленных сотрудников до 30 000 всего за три недели, но 98% сотрудников работают удаленно всего за пять дней.

Банк принял 25,000 COVID-19 запросов, связанных с онлайн в течение первых семи дней кризиса.

Что касается инфраструктуры, НАБ сказал, что 33 процентов заявок были “теперь мигрировали в облака”, облачные возможности быть “решающее значение для быстрого увеличения Удаленная работа”, и все сотрудники могут получить доступ к группам Facebook на рабочем месте и Microsoft.

Пока НАБ технологий цифры в целом соответствовали ожиданиям, что не в презентацию каких-либо серьезных изменений от банка предыдущий основной стратегии преобразования , которые в значительной степени зависит от сброса большого количества сотрудников и частично заменив их цифровыми ушлые работники.

С работодателями и банками, пытаясь удержать сотрудников в стремлении ограничить экономический ущерб от COVID-19, крупные корпорации имеют в значительной степени заморожен масштабных увольнений, которые были торговой маркой повышения эффективности банковской деятельности.

А то, что меняется в НАБ технически назначений от своих конкурентов, и некоторые из своих собственных сотрудников, покидающих.

В прошлом месяце НАБ заманил цифровой провод Вестпак-Бизнес-Банк, Квентин Бойес, в свои ряды, но он также потерял НАБ облако основатель гильдии Павел серебро поставщика АРМ.

В сентябре прошлого года главный облачный евангелист и директором по бизнес-технологии, Юрий Мисник, также бросить.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here