Когда главный индикатор исполнительный Брайан Харцер пел в среду пресс-пакет о том, как банк пусть юридически необходимое программное обеспечение для мониторинга транзакций оставаться вылетел на 10 лет, он вновь открыл окно в течение многих в банке предпочли бы забыть.

Десять лет назад, сразу после глобального финансового кризиса, старейший банк Австралии борются с восприятия на всех рынках, что значительно отстает от главного конкурента банка Содружества в сфере технологий, и уступив конкурентное преимущество в процессе.

Индекс нанял бывший директор по информационным технологиям банка Боб Маккиннон, бывалый системы жесткий руководитель, чтобы заменить Саймон Макнамара, который расправил свои крылья за границей после назначения генеральным директором Миссис Гейл Келли.

Когда Маккиннон взял бразды правления, он откровенно признал на брифинге для СМИ, что техник имущества от Westpac были бежать вниз и подробные СКУ. Келли была также приготовлена выполнения технологий индикатор говорит, что это позволит банку в 2008 году в заработках.

В том году затраты на соблюдение требований Вестпак в два раза до $69 млн, с ПОД/ФТ соответствие воздухоплавание до 36 миллионов долларов, а он мчался, чтобы получить новые требования к отчетности, устраиваясь на ночлег, прежде чем они стали обязательными в 2010 году.

Но оглядываясь назад, продувки технического персонала и многие револьверные двери вокруг множество отложенных проектов в наследство оставил бомбу замедленного действия тикают тихо в задней комнате.

В среду она взорвалась. Размер кратера до сих пор неизвестна.

Для всех “собственности”, извинения и публичный прием препарата Харцер выставлять на показ, тут имеет значение техника история; хотя бы потому, что оно учит нас, что не нужно делать, снова.

Описание харцер на обстоятельства, которые позволили системе отчетности уведомлений по некоторым низкую стоимость зарубежных операций (дублированный IFTIs) вне сети SWIFT оставаться, по существу, вылетел в течение десяти лет-это хорошо носить путь.

“Новое в сфере ПОД/ФТ закон вступил в силу в 2006 году, который обязал банки принять ряд изменений к 2010 году в их процессы, в то время мы очень большая программа работы, увеличения или улучшения различных процессов и контролей, Харцер объяснил.

Он сказал, что компонент ИФТИ этой работы, которая первоначально рассматривалась как “совсем маленький”.

Из 23 млн. нарушений Вестпак и возлагали на это, около 19 миллионов ИФТИ, связанные, как правило, платежи от зарубежных пенсионных фондов прибытия в Австралию.

“Он столкнулся с трудностями, технически, и там был какой-то де-аналитическом исследовании, что произошло, как следствие этого, сказал Харцер.

Перевод: ассорти.

“Примерно в то же время, однако, там были группы людей, которые покинули компанию из района товар, который был надзор, что,” Харцер сказал еще сломал систему десять лет назад.

“Поэтому мы должны были слиянии программу работы, которая была не очень хорошо управляется с проектной точки зрения, и с технической точки зрения, в сочетании с изменением персонала”.

Без сомнения, большое техническую память и документации, вышел за дверь с тех кадров, которые он понял, были сотрудниками “Вестпак”.

Это стоит иметь в виду, что это была эпоха, когда это было обычным для банков, чтобы получить сотрудников, которые в ближайшее время будут уволены обучать своих входящих заказчиков или поставщиков услуг. Это не так хорошо работает.

Когда новых сотрудников принимали за стек/ФТ ПОД / ФТ после продувки, Харцер считает, что они просто пропустили проблему. Тоже так делала внутреннего контроля Вестпак.

“Это означает, что они не совсем понимают, что они унаследовали, и что эта проблема существует”, – сказал Харцер.

“Там был последующий аудит, что произошло пару лет спустя, не признавало этот пробел. И поэтому, к сожалению, было позволено сохраняться в течение определенного периода времени”.

И упорно это делал.

В течение девяти лет и 11 месяцев.

И есть еще проблемы. Некоторые из этих продуктов и транзакционных систем были просто закрыты, а не совместимые, что предполагает, что они могли бы быть за ремонт на коммерческой основе.

Бывший Вестпак персонал сказал сайт ITnews вращающуюся дверь фактор ее персонал был определенно один вопрос, но ПОД/ФТ режима требования также имел другой, более важной, системной проблемой.

Один источник говорит, режимы соответствия отчетности были исторически основаны, в буквальном смысле, на операционистов заполнения бумажных форм.

“Они стали онлайн-формы”, – сказал источник, отметив, что он был едва ли не лучшим способом для извлечения данных.

Еще одним источником выплаты отметила, что много данных сегодня в транзактные сообщения, что позволяет более допрос выплат по лету был просто не в более выгодные партии загруженных сообщений – как BSBs (банк-государство-филиал).

Подключение внешней проводки к BSBs, кажется, где изрядное количество горя Вестпак вытекает из.

Ограничения BSBs, в частности, очень небольшое количество данных, которое может быть осуществлено в двусторонних сообщений, это одна из причин, по PayID и новую платформу платежей были созданы.

Конечно Вестпак была своя маленькая проблема мониторинга PayID совсем недавно, побуждая АЭС погремушка институциональных клетки с угрозой штрафов за слабое обеспечение безопасности и мониторинга.

Боб Маккиннон, известный критик предыдущего ограничений БСБ, является теперь председателем АЭС.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here