Осажденные Банк Квинсленда, наконец, укусил подъем пули и откажется от потливости разнообразных наследие его укладывают, говорят инвесторам она готова раскошелиться на $440 млн в свежий капитальных вложений в течение пяти лет на цифровой светодиодный трансформации тащить его в облаке эпохи.

Раскрывая ее “освежила” в четверг, недавно назначенный главный исполнительный Джордж Frazis совершил когда-то гордо отраслевых магазин к интенсивному цифровой реабилитацию, в том числе новых, стандартизированных облачных вычислительных систем различных вооружений и новые приложения.

Какой бы путь вы посмотрите на нее, это большой-билет ей восстановить нарезать небольшими кусочками, чтобы помочь пищеварению инвестора.

“У нас нет больших программ, которые идут на протяжении нескольких лет… где я видел, в моем прошлом опыте, где вы получите немного отклеивается”, – сказал Frazis.

Кроме того, что это millionj 440 $в ориентировочных капитальных вложений в течение пяти лет. Который не маленький или короткий.

В официальной инвестиционной языком, 440 млн. долларов, как ожидается, капвложения, а не твердо проводить. Жесткий номер выйдет в следующий набор финансовых услуг.

“Мы будем добиваться результатов в процессе преобразования банка” Frazis сказал, тщательно избегая любого понятия большой спад, который пришел, чтобы преследовать соперников, как “Санкорп”.

“Речь идет не о обещая что-то, что будет доставлено через 5 лет”, – сказал Frazis.

“Не будет никакой кастомизации”.

В частности, как сказано, это генеральный директор попытке разговора-до учреждения технически подкованных, а не оставлять его в это толпе – хотя Frazis звучало менее комфортно, чем Мэтт Комина падая ботаник номенклатуры.

Единственная капля бренд был основной специалист банковского Теменос, что вор был недавно обнаружен также в режиме реального времени и облачную версию своего основного программного обеспечения, а не только в пакетном режиме на прем.

Это верный признак того, что сваи старения комплекта и программного обеспечения в скором времени будет возглавлять свалкой, как часть корня и ветви капитальный ремонт продукции, процессов и базовых технологий, которые превратились в разрозненные и отсоединился беспорядок, который содержит предложение обратно.

И это тоже целая груда.

“На розничном стороны, у нас есть два основных системах и о семи систем, которые взаимодействуют с нашими клиентами,” сказал Frazis.

“На бизнес-банкинга, что картина становится еще более сложной. У нас есть десять основных систем и одиннадцать систем, как мы взаимодействуем с нашими клиентами,” офицерской комнате, голову жаловался.

“Это было описано как клубок спагетти.

“То, что мы не делаем, фиксируя, что мяч спагетти. Мы строим новое, а потом переход на новый”, – сказал Frazis.

Стратегия сметный расчет на сегодняшний день была покупка в значение от более прытких играет, как Дева денег, нежели более капиталоемких построить собственный маршрут.

Значит, у него есть более быстрый, дешевый способ обновления, но не может иметь решающее значение Дороги памяти увернуться от колдобины.

Frazis считает, что есть много ног, хотя он не исключает слияния с ядром системы убожество приятель Санкорп, которые не могут сделать Oracle для работы.

“Разработка технологии…дает нам возможность успешно конкурировать с крупными игроками, позволило частично стандартизированных облачных технологий и переход клиента на мобильные”, – сказал Frazis.

“Наша цифровая трансформация будет методично изначально устраивали для розничного банка. Мы начнем с наших девственных деньги бренд”.

Сказал Frazis предложение будет постепенно “перенести банк как каждый этап будет успешно завершен”, ссылаясь на пятилетний план, который направлен на “избави нас от силы и создали банк и ловкостью neobank”.

Но ужас Conradian из строя это здание империи до сих пор нет.

“У нас есть очень, очень сложная система,” Frazis говорил, говорю склонности сметный расчет на приобретение компаний, без их интеграции.

“Сложность и затраты в результате этого”, – сказал Frazis.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here