Это может выглядеть как единый фронт, но от его прибытия в Австралии более 120 лет назад, Армия спасения действовала в качестве двух отдельных сущностей в разных частях Австралии, с полностью отделить его усадьбы и стратегии.

Но времена меняются, и в эти дни даже христианским солдатам нужно немного сетевых консолидации ориентированной.

Так, после двух лет процесс слияния, которая завершилась в конце прошлого года, Крейг Такер, бывший директор по информационным технологиям ОАО ‘Южный дворик’ и нынешний CIO в Новая общенациональная организация, описал топографию он унаследовал как “орехи” в последние Делл технологий Форум в Сиднее.

Когда слияние впервые всплыла, он был представлен как способ сделать больше работы, что имело значение и меньше административной работы, – сказал Такер.

“У нас были две отдельные организации, с двух его отделов, два отдела кадров, два финансовых отделов, дублирование заработной платы, социальных услуг и социальных программ, а не национальной политики.”

Новая национальная ИТ-отдела Такера в наследство три устаревших каталогов Active, три Лотос отмечает почтовые домены, четыре базы данных (три ООО, одно на Телстра), три MPLS сетей, около 1000 приложений и отстает кибербезопасности возможность.

Тень тоже была огромная проблема, с отдельных глав и бизнес-единиц, не доверяя руководителю организации работать на них, что приводит к “сотни сотен баз данных, сиквел них раскручивается повсюду”.

Когда он подошел к команде Делл технологий в Сиднее, первые разговоры были вокруг с чего начать в закреплении полученного бланманже из рук-меня-вниз решения.

Залпов остановились на мульти-облачной стратегии, в том числе программное обеспечение-как-услуга для замены устаревшей инфраструктуры и сети передачи данных центра, не требуя значительных первоначальных капитальных вложений.

“Так как следствие, бизнес пошел по пути будет трудодень для HR-системы по модели SaaS. У нас [Майкрософт Офис] 365 в облаке как SaaS, у нас есть платформы, TechnologyOne как система занятости”.

В стороне от снижения капитальных затрат, Такер сказал, Самым большим преимуществом изменения будут больше мобильности для 10 000 сотрудников организации.

“Вожатые, социальные работники или сотрудники, наши офицеры – они мобильные и приезжие люди.

“То, что мы только что сделали, что они не видели, но они увидят в ближайшее время, у нас есть около 4000 мобильных телефонов в организации и мы только что подписали соглашение управляемый, чтобы взять боль для клиента опыт”.

Такер сказал, организация сейчас работает на консолидацию данных после 13-недельного миграции в Office 365, а также ведет переговоры, чтобы запустить командами Microsoft, SharePoint и OneDrive.

Компания также получила контракт на создание искусственного интеллекта-питается бота для использования сотрудниками Microsoft, чтобы оптимизировать взаимодействие с ИТ-отделом.

Такер добавил, что в случае успеха бота имеет потенциал, чтобы быть введены в других функциональных областях, чтобы уменьшить накладные расходы.

В качестве не-для-прибыль, снижение издержек и увеличение прибылей по уходу за престарелыми, залпы магазинах и занятости и бизнес-линий будет означать больше денег люди жертвуют организации может пойти к оказанию услуг, а не расходов.

“Мы знаем, что эти деньги поступают от проблем, от людей, которые оставили наследство путем завещания или пожертвования, и что мы обязаны быть хорошими распорядителями ограниченных ресурсов и добиться высоких доходов от инвестиций”.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here