AGL энергии наблюдалось повышение обмена идеями и сотрудничества в период изоляции, который это объясняется возросшим спросом среди сотрудников, чтобы соединить друг с другом и широкое внедрение в компании команд Microsoft.

Руководитель группы бизнес-приложений & ПМО Риши Дхиллон рассказал SAP в виртуальной индустрии форум на прошлой неделе, что АГЛ был построенный по последнему слову техники, поступающей в COVID-19 блокировки на три года, $300 млн инвестиций в цифровой трансформации.

“Наши инвестиции в наш цифровой и мобильных платформ за последние три года были абсолютно фантастическими, в обслуживании наших клиентов”, – сказал Дхиллон.

“Инвестиции в SAP, а также в нашей сети и возможность в наша инфраструктура была подтверждена с этой позиции, что мы сейчас.”

В последние пару лет, АГЛ перестроили сердечник SAP с S/4 HANA и принял крайнее сок’ философия как это увеличивает платформу.

Стиль, как и другие организации, Дхиллон говорит, что АГЛ столкнулся с некоторыми трудностями в “мобилизации всей рабочей силы” в течение короткого периода, и в операциях по поддержанию в Индии и на Филиппинах онлайн.

“Многие наши корпоративные офисы и наши офисы продаж находятся в изоляции в разных регионах по всей Австралии”, – сказал он.

“У нас также есть много заводов поколение через много географических мест и они действуют в соответствии со своими планами реагирования.

“Мы также имеем партнерские услуги из Филиппин и Индии, которые действуют в различных юрисдикциях, а также.

“Таким образом пытается мобилизовать всю рабочую силу в ситуации, которая меняется ежедневно представлено множество препятствий на своем пути”.

Сказал Дхиллон АГЛ работал с поставщиками услуг за пределами Австралии и обеспечивал их решения“, чтобы иметь возможность обслуживать наших клиентов во время работы из дома так же”.

Он сказал АГЛ обратились к командам Microsoft для обработки большей части сотрудничество во время изоляции.

“С точки зрения организации мы переключили большое наше сотрудничество по командам Microsoft в качестве нашей платформы, и это действительно хорошо работает”, – сказал он.

Компания работает большинство своих операций практически, в том числе “хакатоны, планирование/стратегическое дней, и команда дня”, а также компании общественных мероприятий, как виртуальные мелочи и напитки.

Это “позволило людям оставаться на связи и обмениваться идеями”, – отметил Дхиллон.

“То, что мы сейчас обнаружили новый способ сотрудничает только ускоряется”, – сказал он.

“У нас было много больше людей примет участие … желание устанавливать контакты с другими людьми на самом деле приводимый высокий уровень участия.

“Некоторые медицинские обследования мы делали в организации доказывают, что многие люди гораздо больше занимаются некоторые инициативы, мы хотим попробовать и ездить.”

Как изоляциям ослабло, сказал Дхиллон АГЛ нужно подвести итоги того, что его держали и принята как новый способ работы.

“Для АГЛ, придет время, когда мы делаем оценки, касаемо того, что опыт показал нам и то, что мы узнали от него”, – сказал он.

Дхиллон говорит, что АГЛ будет продолжать инвестировать в мобилизации его трудовых ресурсов.

“Инвестиции будут продолжаться”, – сказал он.

“Это действительно идет [уже] с облака-сначала в все, что мы делаем в данный момент, и это будет продолжать расти.

“Я думаю, что это собирается действительно показать нам новый путь, как мы идем вместе как организация … и найти правильный баланс для новой породы людей, и таланта, чтобы быть в состоянии найти хороший баланс между работой и жизнью во время работы в нашей организации.”

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here