Австралийский Католический университет гордится тем, его 35000 студентов около семи кампусов с более местечковая атмосфера, чем его более крупные конкуренты, но гордость также способствовало разрозненных и сложных ландшафтных данных.

За последние два года, АМКУ работает над тем, чтобы преодолеть отсутствие корпоративного уровня интеграции и хранения данных для создания возможности анализа данных, а не просто повысить качество прогнозирования и планирования, но и для обеспечения качества окружающей среды для студентов.

Директор по АСУ бюро планирования и стратегического менеджмента, доктор Омер Yezdani, сообщил сайт ITnews , что прежде чем ремонтировать его коммуникационной среде и развертыванию Microsoft власть Би-аналитики по ряду показателей может занять до трех лет, чтобы прийти до конца.

Часть что, сказал Yezdani, просто в силу характера градусов – они не то, что принесет сиюминутных результатов.

Однако, даже пять лет назад, на страницах делового АСУ разведки“, по сути, подсчет строк и столбцов в таблицу и большие печатные папки, которая прибудет на столах у людей утром”, – сказал он.

Новый подход к данным основана на сборе точных данных на каждом этапе студент жизненного цикла – от приема на работу вплоть до окончания школы и жизни, как выпускник – практические выводы теперь доступны в качестве лишь один день.

Так далеко, что позволила АМКУ, чтобы лучше прогнозировать тенденции изменения популярности различных профессий и степеней за ним – давая университет время для разработки соответствующих стратегий по набору привлечет потенциальных студентов и инвестировать в обучение сотрудников и кампуса пространство для удовлетворения этого спроса.

И вместо того, чтобы подождать до конца когорте время в университете, чтобы получить полное представление о движущих силах выбытии, АМКУ сейчас получает обновленную картину того, что привлекает или отпугивает студентов на регулярной основе на протяжении всей ступени.

Однако, внутренние факторы не единственные, которые влияют на показатели охвата школьным образованием и удерживания.

Конкуренция со стороны других вузов, студент умонастроения и состояние экономики все должны быть учтены прогнозы популярности курса.

“И вы знаете, один год, конкретной дисциплины может быть случилось нечто из ряда вон, и люди действительно заинтересованы в нем, или закон, или криминологии или что-то в определенный университет. А потом еще год, не так уж и много.

“Если у нас есть повествование, например, когда критикуете учителей и преподавателей, говорили, что нет пользы, они не достаточно хорошо подготовлены, и все в таком роде, на самом деле мы видим снижение численности учащихся в педагогическое образование.

“Поэтому мы не можем полностью объяснить некоторые из этих неконтролируемых факторов, но то, что мы можем сделать, это включить прогнозной аналитики, которые понимают некоторые из этих моделей с течением времени, потому что мы не склонны видеть в подобных циклов, если смотреть с достаточно длительное время горизонт”.

Используя методы анализа данных для повышения эффективности планирования и управления позволило университету реализовывать амбициозную стратегию роста, удваивая свои показатели численности учащихся за последние шесть лет, а также поддерживает открытие восьмой кампус в Риме в 2015 году.

Когда дело дошло до выбора решения, чтобы доставить эти выводы, сказал Yezdani, что власть Би была выбрана, чтобы дополнить существующие использовать АМК, продуктов Microsoft, а также поддержку перехода к облаку.

“Мы хотели использовать больший потенциал в Azure, как мы въехали в облако, в то же время, и, глядя на набор продуктов в Azure, чтобы использовать несколько приложений, в том числе студии машинного обучения, между прочим.

“Так это был аккуратный крой в этой связи, экономически эффективным, достаточно простым – философия продукта для того чтобы мочь быть использована людьми, которые не являются специалистами в данных”.

Эта простота привела к “меньшей силой” используется для капитального ремонта данных университета, как с точки зрения управления и обучения персонала.

Однако меньше силы, означало больше времени, которое провел Yezdani “пересекая университет”, чтобы убедиться он знал, что должен разных факультетов в отдельных городках, прежде чем что-либо развертывания и убедившись, что там была сплошная Фонд поддержки среди пользователей.

“Я бы сказал, что волна интереса и доступа к данным, вероятно, были более впечатляющие, на самом деле, то просто один чемпион, наблюдать за всем этим.”

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here